如何设置正确的质量控制组合？

设定正确的质量控制（QC）组合很像配方。它涉及到各种因素的正确组合。  

标准、人员、时间和反馈是质量控制的核心。然而，根据产品、战略、工厂设置和质量目标的不同，它们之间的最佳平衡点也不尽相同。

我们的共同点是，正确的做法非常重要。

了解质量控制组合

我们开发了质量控制组合，作为帮助质量团队评估和调整其质量控制措施的实用模型。它由四大支柱组成：

• 质量标准
• 技能与培训
• 检查组合
• 绩效与反馈

从这四个方面对质量控制进行分析，有助于找出当前设置中需要改进的地方。

例如，您可能过于重视最终检查，而对生产前检查投入不足。或者，检查员可能有明确的标准，但缺乏培训或工具来始终如一地执行这些标准。

了解您的质量标准

首先要问的是，"可接受 "是什么意思？

强有力的、明确的质量标准是质量控制的基础。许多质量问题，尤其是重复问题，都可以追溯到期望不一致或标准不明确。  

好的标准是清晰的、可视的，并嵌入日常质量控制工作流程中。它们还需要反映现实。如果你的公差水平太严格，或者你的材料清单不能反映生产情况，那么即使是完美的检验也无济于事。

以技能和培训为核心

人为因素是质量控制工作的核心。因此，建立一支具备各种技能的合适团队至关重要。无论谁参与其中，持续的培训和协调也至关重要。

持续的辅导和反馈可以是独立的活动，但也可以整合到工作流程和工作流中。例如，核对表可以促进对质量控制事项的共同理解，帮助检查员和制造商了解如何处理质量控制事项。

您的质控组合

您是否在正确的时间、正确的地点、用正确的方法寻找？

最终检查可以提供很多见解，但有些见解为时已晚。过度关注在线检查也会导致问题。  

相反，应混合检查类型，包括在线、生产前、最终和随机审核。

具体组合应反映您的风险承受能力、产品复杂性、客户期望和所需样本量。

质量控制绩效和反馈

你学到了什么？

高质量的数据随处可见，但只有收集、分析和利用这些数据，才能发挥其作用。  

绩效和反馈审查以及对检查结果的分析将有助于为决策提供信息，推动改进工作，并防止今后出现问题。

支持质量控制组合的六个问题

我们提出了六个问题，帮助您优化质量控制组合。它们可以作为评估当前方法和潜在变革需求的起点：  

• 如何编写一份好的质量控制简报？您使用的方法和解决方案是否能直观形象地记录期望值？
• 如何组建正确的团队才能取得成功？负责质量控制的人员组合是否具备正确的技能、培训和工具？  
• 我们如何选择正确的检查流程？检查的时间和结构是否能够在不影响生产效率和结果的情况下发现问题？  
• 谁来进行检查？何时应使用工厂、第三方或内部检验员？
• 我们如何从数据和结论中学习？您是否不仅跟踪和分析结果，还跟踪和分析趋势，是否将结论纳入并反馈给您的流程、员工和合作伙伴？
• 我们如何嵌入保障措施并信任数据？您的系统是否旨在确保数据安全并在整个质量控制生态系统中建立问责制？

设置正确的质量控制组合

我们希望上述内容能说明，并不存在适合所有人的完美质量控制。在一家公司甚至一条生产线上行之有效的方法，在另一家公司可能会失灵。  

制定正确的质量控制组合需要根据产品、生产设置、客户期望和风险承受能力做出明智的决定。目标是平衡，而不是完美。

四个维度和六个问题可以作为这一过程的起点。此外，请注意正确的组合是动态的。它与您的供应商、战略和团队同步发展。  

正确的做法将带来巨大的成果，不仅能提高通过率，还能减少索赔，更快地解决问题，并加强与合作伙伴的关系。

Qarma 如何提供帮助

如果您想重新评估您的质控组合，首先必须了解您目前的组合是什么样的，以及您可以做些什么来优化设置。  

这就是Qarma 的作用所在。

有了Qarma，您的质量标准就可以内置到数字检查表中，并配有图像和明确的验收标准，确保无缝集成。以移动为先的检查工具可为用户提供指导并实现报告标准化，从而为团队的技能和一致性提供支持。

通过灵活的计划工具和工作流程，您可以更轻松地管理每种检查类型的检查组合。这就需要找到正确的平衡点，不仅要关注检查的内容，还要关注检查的方式和原因。

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