每年的这个时候，中国各大工厂正在赶制百万份订单，为春节做好准备。
这无疑地给供应链带来了额外的压力，而且现在由于地方政府实施的电力配给制度，电力短缺导致的生产延误情况也频繁发生。
那么，发生了什么，你又能做什么？让我们深入了解一下。
为什么会发生这种情况？
新的生产问题主要是由两个原因造成的。
- 履行中央政府关于减少碳排放和能源消耗计划的要求。
- 煤炭和天然气价格上涨，导致一些发电厂关闭
根据中国政府在9月发布的《2021-2022年秋冬季大气污染治理行动计划》，我们预计在2021年10月至2022年3月期间将进一步限制电力供应，从而影响了生产能力。
中国已对20多个省市实施限电，以解决东北地区的电力短缺问题。
这意味着未来几季度的生产时间可能翻倍，甚至翻三倍。
该如何应对
希望你的第四季度订单已经得到保障，但展望未来，这可能将持续很长一段时间，这意味着你必须现在就提早采取行动。
1.尽早下订单
正如在Covid期间，提前计划比以往任何时候都重要。交付期可能会很长，但也需要有计划。
2.改善与供应商之间的关系
了解你的生产情况（以及是否真的）可以成为一种真正的人才。创造一个伟大的合作是帮助你在沟通和谈判中保持钢铁般的神经的关键。
3.对质量保持非常密切的关注
由于时间有限，一些工厂会催促订单生产，这将导致更多的质量问题。当事情变得紧张时，质量受到的影响最大。
在停产期间让质量部门加紧验货任务
基于Qarma"验货软件 "每年完成+1,000,000次验货的经营，我们想提供一些专业的建议，让你了解如何在供应链中断期间努力提高产品质量。
- 推行供应商自检流程控制
在改善与供应商关系的同时，我们看到了一个趋势，即授权你的供应商进行安全和可控的验货流程，可以帮助你在中断期间更灵活地工作。 - 简化计划和安排
即时了解你计划的验货进度，并根据现实情况自动或手动分配验货，有助于你保持战略眼光，帮助你更加合理完善地去计划 - 使用标准化流程
特别是在混乱阶段，标准化和定制化的验货清单，有助于验货员做他们最擅长的事情，给他们充足的时间来确保质量最优。
